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[사회과학]리더십 - ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’

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작성일18-06-14 10:33

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넷째 개인적인 배려 : 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않습니다.
두 번째 박칼린의 리더쉽으로는 참여적 리더십이 있습니다. 또한 지난 1990년대 중반부터 대학에 출강하며 후학들을 양성했습니다. 참여적 리더십의 특징으로는 행정결정에 하급자의 意見을 반영시키는 것 즉 지속적인 의사소통이 있고 또한 의사결정권한을 위임하는 권한부여가 있습니다. 박칼린은 겨울 나그네, 개사, 연출에 참여했습니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여 시키는 리더이며 조직의 future(미래)에 대한 비전설정, 비전과 조직구성원의 연결, 기대 이상의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들입니다.
변혁적 리더십과 참여적 리더십을 박칼린의 리더십에 대입하여 보면
첫째 전공 분야의 탁월한 실력
박칼린은 한국 뮤지컬 분야에 음악감독으로서 독보적인 존재였습니다.
참여적 리더십은 effect적인 조직운영을 위한 구성원의 조직과정에서의적극적인 참여가 중요합니다.
참여적 리더십이란 업무활동에 대하여 조직 구성원[부하]과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키고자 하는 리더십 유형입니다. 한국 뮤지컬의 歷史(역사)를 논할 때 박칼린의 챕터를 따로 써야 할 정도라는 게 뮤지컬 관계자들의 말입니다.
변혁적 리더십의 특성(特性)으로는 첫째 카리스마 : 리더는 추종자에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 신뢰를 받습니다. 이런 실력은 합창단원들이 박칼린에게 한 수 접고 들어갈 수

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다. 하우스(Robert J. House)가 그의 진로-goal(목표) 리더십theory 에서 들고 있는 네 가지 리더십 유형[지시적지원적참여적성취지향적 리더십] 중의 하나로서, 리피트(R. Lippitt) 등이 분류한 민주적 리더십형과 유사합니다. 그러나 진로-goal(목표) theory 에서 제시하고 있는 참여적 리더십형을 민주적 리더십형처럼 고…(skip) 정되어 있는 유형이 아니고 동일한 지도자가 상황에 따라 선택할 수 있는 유형이라는 점에서 구별됩니다.
둘째 영감을 불어넣기 : 리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현합니다.
참여적 리더십의 長點으로는 조직goal(목표) 에 대한 참여동기 증대 / 집단의 지식, 기술 활용 용이/ 동기 및 가치 부여 / 경영적 기술 습득 / 자유로운 의사소통의 용이하다는 점이 있고
단점으로는 시간소모, 결과도출 어려움, 책임의 분산, 혁신적 지도자 배출 어려움, 스타일 숙지의 어려움 등 이 있습니다.
셋째 지적인 자극 : 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킵니다.


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레포트/인문사회

‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다. 여기서 가장 중요한 ‘리더의 조건’은 이라는 질문의 답에 40대 남성들은 가장 중요한 리더의 조건으로 ‘조직과 사람을 이끌 수 있는 친화력, 사교성(20.4%)을 1순위로 응답하였으며, 다음으로 ’조직원에게 future(미래) 비전을 제시하는 능력(13.8%),‘어려울 때 부하를 감싸줄 수 있는 포옹력과 이해심(11.8%)’ 순으로 나타났는데요,
중복응답 기준으로 ‘친화력,사교성’ 다음으로 ‘포옹력과 이해심’이 높게 나타나고 있어 리더의 조건에 대해 중요시 할 것 같았던 성과보다는 예상외로 조직과 사람을 이끌 수 있는 참여적 리더십을 더 선호한다는 것을 볼 수 있습니다. 그러므로 변혁적 리더는 부하의 과업수행에 연연하지 않고 보다 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 고려하고 발전시킬 수 있습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직alteration(변화) 의 necessity 을 감지하고 그러한 alteration(변화) 를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
서울 및 5대 광역시(부산,대전,대구,광주,인천)에 총 500명의 40대 남성을 대상으로 조사를 한 것입니다.

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