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[행정학] 애드호크라시(adhocracy)

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작성일18-08-13 22:46

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즉 이런 상황에서 조직을 어떻게 적응시켜 나가야 할 것인가 하는 것이 중요한 문제로 대두되고 있는데 그것이 바로 관료제와 대조를 이루는 개념(槪念)으로 애드호크라시(adhocracy)라는 조직구조 이다. 이하에서는 애드호크라시의 등장배경, 특징과 장·단점, 그의 활용형태 및 한계에 대하여 살펴보기로 한다.
Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, , 1. 조직설계의 理論, (1) 전통적 조직설계의 理論 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 理論, (2) 새로운 조직설계의 理論 - 애드호크라시(Adhocracy)이, , 2. 전통적 조직구조에 대한 비판, (1) 기계적·폐쇄적 조직관, (2) 비公式(공식)조직을 무시한점 , (3) 역기능적 현상 , (4) 현실형태 설명의 어려움, , 3. 새로운 조직구조, (1) 애드호크라시의 어원 및 특징, (2) 애드호크라시의 장·단점, (3) 애드호크라시의 결과 성 결정요인, , 4. 애드호크라시의 형태 및 활용, (1) 프로젝트 팀, (2) 매트릭스 구조(the matrix structure), (3) 태스크 포스(task force), (4) 위원회구조(the committee structure), (5) 대학형태의 구조(the collegial structure), , Ⅲ 결론, , 자료를내려받다 : 46K

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에드호크라시,매트릭스구조,프로젝트팀,행정조직,조직구조,인문사회,레포트

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설명


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[행정학] 애드호크라시(adhocracy)

다. 즉 관료제가 대규모성·복잡성 그리고 표준화된 고정적, 기계적 구조와 계층제적 구조를 갖고 있는데 반해, 애드호크라시적인 구조는 신축성이 있…(省略) 고 적응도가 높으며 혁신적인 성격을 띤다고 할 수 있따 따라서 관료제를 有機的인 조직에 비유한다면, 애드호크라시는 有機體的 조직에 비교할 수 있을 것이다.



Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, , 1. 조직설계의 이론, (1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론, (2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이, , 2. 전통적 조직구조에 대한 비판, (1) 기계적·폐쇄적 조직관, (2) 비공식조직을 무시한점 , (3) 역기능적 현상 , (4) 현실형태 설명의 어려움, , 3. 새로운 조직구조, (1) 애드호크라시의 어원 및 특징, (2) 애드호크라시의 장·단점, (3) 애드호크라시의 효과성 결정요인, , 4. 애드호크라시의 형태 및 활용, (1) 프로젝트 팀, (2) 매트릭스 구조(the matrix structure), (3) 태스크 포스(task force), (4) 위원회구조(the committee structure), (5) 대학형태의 구조(the collegial structure), , Ⅲ 결론, , FileSize : 46K , [행정학] 애드호크라시(adhocracy)인문사회레포트 , 에드호크라시 매트릭스구조 프로젝트팀 행정조직 조직구조
레포트/인문사회

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론

1. 조직설계의 理論(이론)
(1) 전통적 조직설계의 理論(이론) - 뷰로크라시(Bureaucracy) 理論(이론)
(2) 새로운 조직설계의 理論(이론) - 애드호크라시(Adhocracy)이

2. 전통적 조직구조에 대한 비판
(1) 기계적·폐쇄적 조직관
(2) 비formula(공식)조직을 무시한점
(3) 역기능적 현상
(4) 현실형태 說明(설명) 의 어려움

3. 새로운 조직구조
(1) 애드호크라시의 어원 및 특징
(2) 애드호크라시의 장·단점
(3) 애드호크라시의 효과(效果)성 결정요인

4. 애드호크라시의 형태 및 활용
(1) 프로젝트 팀
(2) 매트릭스 구조(the matrix structure)
(3) 태스크 포스(task force)
(4) 위원회구조(the committee structure)
(5) 대학형태의 구조(the collegial structure)

Ⅲ conclusion(결론)


행정조직(行政組織)을 비롯하여 어떤 조직이라도 조직이란 그것을 구성하고 있는 부문간에 어떤 확립된 관계를 가지는 하나의 구조로서 이해할 수 있따 지금까지 주로 베버 이후 이어져온 관료제(官僚制)가 조직구조의 대표적 전형으로 유지되어 왔으나 현대의 급변하는 environment(환경) 하에서는 조직을 부단히 improvement(개선)하고 발전시켜야 한다.

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