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간부진화론과 새로운리더십 - 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십

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작성일18-05-17 05:54

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문제는 외환위기(IMF) 이후 신입사원을 채용한 기업이 적고 채용하더라도 소규모이거나 비정규직이 대부분이기 때문에 앞으로 3~5년 사이에는 대부분의 회사들이 50%에 육박하거나 이를 상회할 것으로 예상되어 조직의 구조는 「항아리형 또는 화병 모양」의 비정상적인 모습으로 바뀌어가고 있따

그야말로 우리나라는 기업은 물론 은행을 비롯한 금융기관, 국영 기업체, 심지어는 공공 조직까지도 간부비율이 급증하고 있어 기업의 고령화 진전과 함께 간부층이 비대해지는 이른바 「간부공화국(幹部共和國)」이 되어가고 있으나 여기에 대비한 대책을 거의 가지고 있지 않은 것이 현실이다. 따라서 중간관리직의 「無用論 혹은 不用論」은 끊임없이 대두될 수밖에 없다.

2. 중간간부 무용론과 한국 기업에서의 간부

패러다임(Paradigm)이란 용어는 20세기 과학사(科學史)가로 가장 유명한 미국의 토마스 쿤 (Thomas Kuhm)이 사용한 말인데 지금 중간 간부들이야말로 새로운 패러다임이 요구되고 있따 최근 디지털화, 즉 정보기술(IT)이 급격히 확산되어 가면서 조직이 플래트(Flat)화 되고 슬림(Slim)화 되는 것은 물론 인터넷, 인트라넷의 보급이 확대되면서 일각에서는 중간간부직 無用論이 대두되고 있따 정보시스템의 도입이 부…(drop) 서간의 벽을 허물어뜨리고 상하간의 정보공유도 시간과 공간의 제약 없이 동시성을 가지고 확산이 되고, 평준화됨으로써 자연히 과거와 같은 다단계 의사결정 시스템이 필요없어지고 있는 것이다.

간부 無用論 제기의 배경
ㆍ조직의 Slim, Flat화(다운사이징)
ㆍ조직구조와 구성원의 變化(팀제, 소수정예 조직)
ㆍ정보통신과 인터넷 발달(의사결정 Process의 變化)
ㆍHow의 시대에서 What의 시대(創造의 시대)

더구나 10년 전 90년대 초만 하더라도 과장이상의 간부비율이 기업에 따라 격차는 있었지만 대개 5~10% 범위에 있었다.간부진화론과,새로운리더십,-,기업,내,중간,간부에게,요구되는,새로운,리더십,법학행정,레포트
설명

기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십

1. 들어가며

오늘날 똑같은 경영environment에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 變化에 적절한 strategy의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문일것이다 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있따
기업을 둘러싼 경영environment은 예측할 수 없을 정도로 變化하고 있으며, 이러한 變化는 두가지 타입의 불확실성이 병행해서 진행되고 있다고 볼 수 있따

첫번째는 기술혁신, 디지털화, 규제완화, 글로벌화 등 업계 구조나 산업 전체에 직접 effect을 주는 큰 變化로 이를「構造的 不確實性」이라 할 수 있으며, environment규제나 통상마찰 등도 여기에 포함될 수 있따

둘째로는 다양화나 복합화를 특징으로 하는 소비자 니즈의 變化에 의한 것으로「競爭的 不確實性」으로 구분할 수 있따 이러한 變化는 기업 스스로가 불확실성을 가지고 있는 경우를 포함하여 이를 둘러싼 기업간의 치열한 경쟁이 각 기업과 고객, 시장 속에서 불확실성을 증폭시키고 있기 때문일것이다

이와 같이 기업의 혁신을 리드해 나가는 데 있어서 리더십의 중요성이 매우 중요하며 그 중에서도 관리자의 역할과 기능의 혁신이 크게 요구 되는데 Top의 리더십과 함께 중간간부 리더십의 격차가 결국 기업의 격차로 반영된다고 할 수 있따 예를 들어 현재 우리나라 반도체 두 회사의 경우를 보면 쉽게 이해될 수 있을 것이다.

순서
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간부진화론과 새로운리더십 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 지금은 environment變化의 속도가 빠르기 때문에 톱에게 일선의 살아있는 정보를 신속하게 전달하기 어렵고 반대로 톱의 의지나 정보가 일선에 전달되는 사이 environment이 變化되어 버릴 수 있따 「Middle up down」 매니지먼트는 Top down 방식이나 Bottom up에 비해 Top 혼자서도 아니며 Bottom만도 아





간부진화론과 새로운리더십


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간부진화론과 새로운리더십 - 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십

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다. 그러나 현재 대부분의 기업은 30%를 넘어서고 있고, 기업에 따라서는 50%를 상회하는 기업도 많다.

3. Middle up down 매니지먼트

종래에는 매니지먼트의 방식을 기존의 Top down과 Bottom up의 이원법적 시스템만으로 이해되었다.

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