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[2017] [사회과학]내가 닮고 싶은 기업의 리더 - 제임스 카메론 리더십 유형과 영화 아바타

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작성일18-04-21 18:51

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Ⅱ. 도전적 리더쉽
두 번째는 , 창조적 상상력을 실현 시키기 위해서는 도전적 리더쉽을 갖춰야 한다는 것이다. 또한 본인은 아바타는 ‘카메론’이 1997년 스타워즈가 나


다. 그것은 바로 ‘아바타 인재’이다. 이것은 우리에게 창조적 상상력은 일상생활 속에서 얼마나 상상력을 발휘 하느냐에 달려있고, 이 상상력을 구현하기 위해 어떻게 ‘창조적 혁신’을 일궈내는가 하는 것을 알려준다. ‘카메론’은 이미 세계 최고의 감독임에도 불구하고 더 높은 목표(目標)를 향한 도전적인 꿈과 목표(目標)를 설정하였다. Bloomberg Business Week는 제임스 카메론 감독의 아바타가 비즈니스의 경제학을 바꿨다고 평가했는데, 이렇듯 아바타라는 영화와 제작 과정에서 배우는 창조경영의 지혜는 창조적 상상력, 도전적 리더쉽, 열린 네트워크이다. 이 단어는 그가 어떤 사람인가에 마주향하여 도 설명(explanation)을 하지만 영화 내용이 주는 지혜들이 영화계 뿐만 아니라 모든 기업들의 리더 뿐만 아니라 구성원들이 지녀야 하는 특성(特性)에 마주향하여 도 알려준다.사회과학,내,닮고,싶은,기업,리더,제임스,카메론,리더십,유형과,영화,아바타,인문사회,레포트


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[사회과학]내가 닮고 싶은 기업의 리더 - 제임스 카메론 리더십 유형과 영화 아바타
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[사회과학]내가 닮고 싶은 기업의 리더 - 제임스 카메론 리더십 유형과 영화 아바타

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내가 닮고 싶은 기업의 리더

제임스 카메론

1. 소개

이름 : 제임스 카메론 (영화 감독)
출생 : 1954년 8월 16일 (캐나다 출생) 현재 나이 58세
학력 : 캘리포니아 주립대학교 물리학 학사
수상 내역
2010 제36회 새턴 어워즈 시상식 감독상
2010 그린 플래닛 영화 시상식 최우수 감독상
2010 리차드 아텐보로 영화상 올해의 영화인
2010 제67회 골든글로브 시상식 감독상
2010 제67회 골든글로브 시상식 작품상
1998 제7회 MTV영화제 작품상
1998 제50회 미국 감독 조합상 감독상
1998 제70회 아카데미 시상식 감독상
1998 제70회 아카데미 시상식 작품상
1998 제55회 골든글로브 시상식 감독상
1998 제55회 골든글로브 시상식 작품상
1992 제1회 MTV영화제 작품상

작품: 제노제네시스, 피라나2, 터미네이터 시리즈, 람보 시리즈, 에이리언 2, 심연...

내가 닮고 싶은 기업의 리더

제임스 카메론

1. 소개

이름 : 제임스 카메론 (영화 감독)
출생 : 1954년 8월 16일 (캐나다 출생) 현재 나이 58세
학력 : 캘리포니아 주립대학교 물리학 학사
수상 내역
2xxx 제36회 새턴 어워즈 시상식 감독상
2xxx 그린 플래닛 영화 시상식 최우수 감독상
2xxx 리차드 아텐보로 영화상 올해의 영화인
2xxx 제67회 골든글로브 시상식 감독상
2xxx 제67회 골든글로브 시상식 작품상
1998 제7회 MTV영화제 작품상
1998 제50회 미국 감독 조합상 감독상
1998 제70회 아카데미 시상식 감독상
1998 제70회 아카데미 시상식 작품상
1998 제55회 골든글로브 시상식 감독상
1998 제55회 골든글로브 시상식 작품상
1992 제1회 MTV영화제 작품상

작품: 제노제네시스, 피라나2, 터미네이터 시리즈, 람보 시리즈, 에이리언 2, 심연, 타이나틱, 뮤즈, 솔라리스, 아바타 등 수많은 대작

2. ‘제임스 카메론’의 리더십 유형과 정이

◈제임스 카메론의 리더쉽 유형

도전적 리더쉽 : 실수와 실패를 구분할 줄 알고 실수를 배우는 것은 자연스러우며 실수가 없으면 끔찍한 실패가 올 것이며, 모험을 하지 않으면 성공할 수 없다는 생각을 가진 리더들의 리더쉽으로서 21세기의 성공하는 CEO들이 기본적으로 지니고 있는 리더쉽 유형이다.

Ⅰ. 창조적상상력
먼저 ‘제임스 카메론’이라는 인물을 생각하게 되었을 때 가장 먼저 생각이 나거나 떠오르는 단어는 ‘창조’이다.
3. 리더의 특징

◈‘제임스 카메론’의 특징이자 ‘아바타’가 낳은 창조경영의 3가지 지…(생략(省略)) 혜

영화 ‘아바타’가 낳은 단어가 있다.

소통의 리더쉽 : 의사결정을 함께 하는 경영자와 직원들로 구성되어 있으며, 유연성, 청취 기술, 공감등과 같은 특징을 가지고 있는 민주적인 리더쉽스타일로서 수많은 사람 혹은 집단들을 이끌어가는 지도자는 필연적으로 의사소통의 중요성을 인식해야 하며 공동의 이익 추구라는 전제하에 다른 의견과 감정을 소통과 열린 네트워크를 통해 해소 하며 집단을 이끌어가는 리더가 가지는 리더쉽이다. 그것은 ‘그’라는 인물에서 비춰진다기 보다는 그의 수많은 작품들에서 우리가 몸소 느낄 수 있기 때문이라 생각한다. 본인도 사실 그를 알기전에 그의 대작들인 ‘터미네이터’ , ‘타이나닉’ 과 같은 작품들에서 먼저 느낀바가 있기 때문일것이다 이러한 창조적인 면을 우리가 보통 기업이라 생각하는 것들에 비교해보면 아마 ‘혁신’이라는 단어와 아주 유사하다고 볼 수 있다. 기업 차원에서 보았을때는 전략(戰略) 기획 창의성을 어떻게 높일 것인가 고민해야 함을 고스란히 알려준다. 아마 애플에 ‘스티브 잡스’가 있었다면, 할리우드 영화계에는 아마‘ 재임스 카메론’이 있다라고 해도 무방하다고 생각할 정도로 그는 일반인의 상식과 기대조차도 뛰어넘는 창조적인 상상력 지녔고, 그것을 영화를 통해 우리에게 보여주었다.

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